Les unités de production sont sans cesse mises sous pression pour accroître leur productivité. Comment améliorer les performances sans verser dans le productivisme ?

Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en oeuvre et comment les combiner afin qu'ils se renforcent.

Quatrième de couverture

• Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle.
• Un cas concret d'entreprise fictive, fil rouge de l'ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés.
• Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.

L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production.

La mesure et l'analyse de la productivité sont à la base de toute stratégie d'amélioration de la performance des organisations.

A chaque projet sa méthode !

La gestion d'une activité, quelle qu'en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d'une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en oeuvre de démarches d'organisation, d'amélioration ou de résolution de problèmes.

Un livre de référence qui couvre l’ensemble des compétences nécessaires à la compréhension et à la pratique de la fonction production. Cette 2e édition offre des savoirs actualisés, clarifiés autour des objectifs fondamentaux de l’entreprise (QCDSE) et permettant l’utilisation encore plus facile du livre (Autodiagnostics enrichis, Apports de contenus sur la production équilibrée, le Lean management).

Les entreprises doivent en permanence s'adapter à un marché mondialisé et satisfaire les besoins de clients devenus légitimement très exigeants. Dans ce contexte, la gestion industrielle est une composante essentielle du développement stratégique des entreprises.

Ce livre, fruit d'un travail unique de synthèse, présente les fondamentaux, les modèles de base et les outils d'amélioration de la gestion industrielle.

La première partie décrit les modèles de base (MRP, ERP, DRP et gestion de projet).

La deuxième partie concerne :

Cet aide-mémoire est un outil de travail indispensable aux ingénieurs et techniciens d'ordonnancement, gestionnaires de stock, achats et services logistiques, et consultants ERP métier et fonctionnels. Il est organisé en trois parties :

Dans toute entreprise de production, les mécanismes de pilotage industriel jouent un rôle décisif. Il peuvent faciliter ou contrarier la nouvelle logique de production au plus juste. La maîtrise des flux physiques et informationnels doit servir une qualité sans cesse accrue, un coût sans cesse réduit, une vitesse et une fiabilité de livraison de plus en plus exigeantes.
Préface d'Alain de Dommartin.

Les chapitres de la partie 1, totalisant 268 pages, introduisent le lecteur aux principaux outils de la psychométrie contemporaine. Ayant d’abord posé et explicité les notions de mesure et de modèle (chap. 1), les auteurs Bertrand et Blais décrivent ensuite les grands modèles de mesure en cours (chap. 2-4), en nourrissant davantage la réflexion sur les modèles de la Théorie des réponses aux items (TRI) par un traitement plus poussé de certains aspects fonda - mentaux (chap. 5-6).

En instrumentation industrielle, certains matériels subissent plus d’agressions que d’autres et méritent une attention particulière : c’est le cas des indicateurs, des transmetteurs de mesure et des vannes de régulation.